恒大业绩会实录:坚持民生地产贯彻“房住不炒”和“三稳”政策

时间:2019-09-20 来源:www.ouchun.net

2019-08-29 12: 21: 44 Xinyilun

上市房地产企业的业绩披露已逐步展开。 8月28日,中国恒大(HK.3333)公布2019年半年度业绩:营业收入2269.8亿元,核心利润303.5亿元,净利润270.6亿元,现金余额2880亿元。核心指标是业内首创。

今年,房地产调控增持,市场呈现降温趋势,为什么恒大地产业绩能实现稳中有升?恒大总裁夏海军在绩效会议上作出了深入的回答。

问:您如何看待今年的监管政策?恒大如何应对?

夏海军:首先,房地产调控中有几个位置 - 房屋而不是投机;价格稳定,价格稳定,预期稳定。监管政策是拳击的组合。许多房地产开发商在监管方面遇到了困难。在过去两年,恒大,我们相信发展非常好。我认为一个原因是恒大已经坚定地实施了中国的房地产调控政策,并使“民生房地产”成为恒大变得更强大的战略目标。

在产品设计方面,恒大正面临着急需的市场。我们不制造豪宅。所有产品中140平方米以下的房屋比例高达96%。恒大产品畅销,因为我们不做大房子,不做豪宅,也不买土地国王。

业主的自住需求占85%,其中大部分购买了恒大住宅。这个问题自我们成立之初就已实施,而民生房地产,房屋也没有推测。在过去三年中,恒大地产的土地价格一直维持在1600-1700元/平方米左右。它没有采取土地之王,坚决执行稳定的国家价格的目标。三年平均售价约元/平方米,保持稳定,没有起伏。

恒大地产价格稳定的原因在于恒大地产拥有低成本的优质土地储备,其次是恒大的建筑和装修管理成本低。即使售价超过1万元,也能保证毛利率。恒大在过去三年中坚决贯彻国家控制政策,也为公司带来了可喜的成果。

因此,房地产公司必须坚持住房而不是煎炸,以满足刚性需求。我们必须坚持三个稳定 - 稳定的价格,稳定的价格,稳定的期望,并不把自己视为房地产监管的坏榜样。每天,我都会带国王,我一定会调整它。与恒大地产一样,作为房地产调控的典范学生,该行业将稳定健康地发展。

问:今年上半年,6000亿目标中有47%已完成。是否有信心完成年度目标?

夏海军:恒大上半年实现销售额2818亿,完成目标6000亿的47%。下半年,恒大的可销售价值约为8000亿元人民币。根据保守的40%转换率,下半年的销售额超过3200亿。我们认为实现目标没有问题。

问:今年上半年,三线和四线城市已大幅降温。它会影响公司的销售吗?

夏海军:公司于2006年开始全国布局,率先进入二线省会城市。 2009年,它进入了经济发达的三线城市。 2016年成为全国第一家房地产企业后,我们回到一线城市,通过差异化战略完成土地储备。布局。该公司拥有3.19亿平方米的土地储备,一线和二线城市66%,三线城市34%,经济发达的三线城市,GDP超过1000亿,人口超过100万,工业支持和高速铁路的使用。不会影响公司的销售。例如,恒大地产在上海附近的三线城市启东拥有超过9,000英亩的土地。它受到上海大都市区的影响,90%的项目是上海的客户群。

此外,该公司的第二个征地战略主要是兼并和收购,振兴难以运营的二手项目,帮助解决行业风险和金融风险。今年上半年,恒大通过并购收购了全国约200个项目,占新收购项目的54%。 Hengdana还将在未来专注于并购。在一手市场选择并购而不是竞标的原因是恒大坚决执行国家的房地产调控政策,并没有通过大型房地产公司的基金密集型广告牌推高房地产价格。此外,恒大不仅可以以适当的价格充分补充土地,还可以通过收购资金无法支持的中小型房地产企业,有效化解金融风险。

问:当房地产市场降温时,它是否触及了行业的上限?

夏海军:我之前也提到过房地产市场的“大蛋糕理论”。 15万亿元是上限。最大的机会是大蛋糕市场份额的变化。五年后,约1万亿的销售额将能够加入TOP3住房企业。

目前,三大龙头企业的市场份额为12.6%。随着行业集中度的进一步提高,预计到2023年市场份额将超过20%。根据全国15万亿元的年销售额,到2023年三家住房企业的销售额将达到3万亿元,每个销售额达到3万亿元。前三大公司将达到1万亿元。领先的住房企业将继续抢占市场份额,而强势的行业格局将继续。

未来中国房地产业健康发展有三个关键因素:

首先,中国的城市化率仅为50%以上,欧洲和美国为80%。我们仍有20%的增长空间。每年增加1个百分点是有1400万人去城市。

2.人均居住面积在中国39平方米,欧美80平方米。这个增长空间是我们的需求。

第三,20%的旧房屋将在旧城改造中拆除。每个房地产开发商都不能在将来避免这个问题。

问:恒大今年仍是“利润之王”。为什么它能实现如此高的利润?

夏海军:先进的土地储备战略,独特的标准化运作模式和密集的采购模式,不断提高产品附加值是恒大盈利能力不断提高的主要原因。

恒大于2006年的国家布局,并率先进入二线省会城市。 2009年,它大力布局三线城市。 2016年成为全国第一家房地产公司后,将通过差异化战略回归一线城市,完成土地储备布局。

先进的土地储备战略使恒大地产能够获得大量低成本土地。其他人拿地价五六千元/级,恒大地价是1600元/级。

同时,通过统一规划,统一招标,统一分配标准化运作模式和集约化采购模式,有效控制成本,实现管理效率,大力创造优质产品,不断提高产品附加值。

标准化运营使恒大地产成为房地产行业的麦当劳。恒大有三条生产线。一个是高端恒大华孚,另一个是普通人的急需产品,如恒大雅苑和恒大成,占70%,还有一些旅游产品。根据这种获得土地的模型,产品设计在总部获得。每年都进行材料采购。建筑材料和装饰材料仅占市场价格的20-30%。流通环节的费用全部被挤掉了。有些人开玩笑说这是不变的。成本控制很大,“干毛巾也可以拧出水”。

此外,恒大坚持房地产开发战略,产品定位刚刚需要且具有成本效益,赢得了主流市场的青睐。目前,恒大地产140套以下的产品占96%。上半年,精装房价格为元/平,精装修价格约为元/平。一套100套平房和大房,30%首付,70万贷款,30年,月租仅3700元,满足普通百姓的住房需求。

除了3.19亿平方米的土地储备外,恒大地产未包括在土地储备中的旧改造项目的建设达到了7012万平方米,共计提供了约5万亿的可销售价值。巨大的低成本优质土地储备将为恒大地产的持续稳定增长提供有力保障。

问:深圳市建设试验区,您能否介绍一下深圳恒大的布局?

夏海军:恒大非常幸运。当我们决定在2016年重返前线时,关键布局是深圳。 2016 - 2019年,我们在深圳进行了大规模的土地储备改造。目前,深圳有48个项目。规划建筑面积3124万平方米。它分布在深圳的各个地区,总价值1.24万亿。这也证实了我们先进的土地储备战略。

未来,恒大必将在深圳开发和运营该项目,为社会主义试验区的经济发展和城市更新做出贡献。此外,我们的新能源汽车,文化旅游和健康产业也将在深圳部署。恒大将成为深圳开创性社会主义示范区的重要支撑力量。

上市房地产企业的业绩披露已逐步展开。 8月28日,中国恒大(HK.3333)公布2019年半年度业绩:营业收入2269.8亿元,核心利润303.5亿元,净利润270.6亿元,现金余额2880亿元。核心指标是业内首创。

今年,房地产调控增持,市场呈现降温趋势,为什么恒大地产业绩能实现稳中有升?恒大总裁夏海军在绩效会议上作出了深入的回答。

问:您如何看待今年的监管政策?恒大如何应对?

夏海军:首先,房地产调控中有几个位置 - 房屋而不是投机;价格稳定,价格稳定,预期稳定。监管政策是拳击的组合。许多房地产开发商在监管方面遇到了困难。在过去两年,恒大,我们相信发展非常好。我认为一个原因是恒大已经坚定地实施了中国的房地产调控政策,并使“民生房地产”成为恒大变得更强大的战略目标。

在产品设计方面,恒大正面临着急需的市场。我们不制造豪宅。所有产品中140平方米以下的房屋比例高达96%。恒大产品畅销,因为我们不做大房子,不做豪宅,也不买土地国王。

业主的自住需求占85%,其中大部分购买了恒大住宅。这个问题自我们成立之初就已实施,而民生房地产,房屋也没有推测。在过去三年中,恒大地产的土地价格一直维持在1600-1700元/平方米左右。它没有采取土地之王,坚决执行稳定的国家价格的目标。三年平均售价约元/平方米,保持稳定,没有起伏。

恒大地产价格稳定的原因在于恒大地产拥有低成本的优质土地储备,其次是恒大的建筑和装修管理成本低。即使售价超过1万元,也能保证毛利率。恒大在过去三年中坚决贯彻国家控制政策,也为公司带来了可喜的成果。

因此,房地产公司必须坚持住房而不是煎炸,以满足刚性需求。我们必须坚持三个稳定 - 稳定的价格,稳定的价格,稳定的期望,并不把自己视为房地产监管的坏榜样。每天,我都会带国王,我一定会调整它。与恒大地产一样,作为房地产调控的典范学生,该行业将稳定健康地发展。

问:今年上半年,6000亿目标中有47%已完成。是否有信心完成年度目标?

夏海军:恒大上半年实现销售额2818亿,完成目标6000亿的47%。下半年,恒大的可销售价值约为8000亿元人民币。根据保守的40%转换率,下半年的销售额超过3200亿。我们认为实现目标没有问题。

问:今年上半年,三线和四线城市已大幅降温。它会影响公司的销售吗?

夏海军:公司于2006年开始全国布局,率先进入二线省会城市。 2009年,它进入了经济发达的三线城市。 2016年成为全国第一家房地产企业后,我们回到一线城市,通过差异化战略完成土地储备。布局。该公司拥有3.19亿平方米的土地储备,一线和二线城市66%,三线城市34%,经济发达的三线城市,GDP超过1000亿,人口超过100万,工业支持和高速铁路的使用。不会影响公司的销售。例如,恒大地产在上海附近的三线城市启东拥有超过9,000英亩的土地。它受到上海大都市区的影响,90%的项目是上海的客户群。

此外,该公司的第二个土地收购战略是以兼并和收购为基础,重振难以运营的二手项目,帮助解决行业风险和金融风险。今年上半年,恒大通过并购在全国拥有200多个项目,占新项目的54%。未来,恒大还将专注于兼并和收购。通过并购取代单手市场的选择是因为恒大坚决执行该国的房地产调控政策,并没有通过大型房地产开发商的资本密集型标牌来推高房地产价格。此外,恒大的收购中小型房地产企业无法支持的项目不仅能够以低廉的价格全面补充土地,还能有效解决金融风险。

问题:当房地产市场降温时,它是否触及了行业的上限?

夏海军:我也提到了房地产市场的“大蛋糕理论”。 15万亿是天花板。最大的机会是馅饼市场份额的变化。五年后,约1万亿的销售规模将成为前三大住房公司之一。

目前,三大房地产企业的市场份额占12.6%。随着行业集中度的进一步提高,预计到2023年市场份额将超过20%。根据全国15万亿元的年销售额,2023年前三家住房企业的销售额将达到3万亿元,前三大公司的销售额将达到1万亿。领先的房地产企业将继续抢占市场份额,恒强的行业格局将继续保持。

未来中国房地产业健康发展有三个关键因素:

首先,中国的城市化率仅为50%,欧洲和美国达到80%,我们仍有20%的增长空间,每年增长1个百分点就是1400万人进城。

其次,人均居住面积在中国39平方米,欧美80平方米,这个增长空间是我们的需求。

第三,老城区改造,20%的老房子被拆除,每个房地产经纪人都未能在将来避免这个问题。

问:恒大今年仍是“利润之王”。为什么它能实现如此高的利润?

夏海军:先进的土地储备战略,独特的标准化运作模式和密集的采购模式,不断提高产品附加值是恒大盈利能力不断提高的主要原因。

恒大于2006年的国家布局,并率先进入二线省会城市。 2009年,它大力布局三线城市。 2016年成为全国第一家房地产公司后,将通过差异化战略回归一线城市,完成土地储备布局。

先进的土地储备战略使恒大地产能够获得大量低成本土地。其他人拿地价五六千元/级,恒大地价是1600元/级。

同时,通过统一规划,统一招标,统一分配标准化运作模式和集约化采购模式,有效控制成本,实现管理效率,大力创造优质产品,不断提高产品附加值。

标准化运营使恒大地产成为房地产行业的麦当劳。恒大有三条生产线。一个是高端恒大华孚,另一个是普通人的急需产品,如恒大雅苑和恒大成,占70%,还有一些旅游产品。根据这种获得土地的模型,产品设计在总部获得。每年都进行材料采购。建筑材料和装饰材料仅占市场价格的20-30%。流通环节的费用全部被挤掉了。有些人开玩笑说这是不变的。成本控制很大,“干毛巾也可以拧出水”。

此外,恒大坚持房地产开发战略,产品定位刚刚需要且具有成本效益,赢得了主流市场的青睐。目前,恒大地产140套以下的产品占96%。上半年,精装房价格为元/平,精装修价格约为元/平。一套100套平房和大房,30%首付,70万贷款,30年,月租仅3700元,满足普通百姓的住房需求。

除了3.19亿平方米的土地储备外,恒大地产未包括在土地储备中的旧改造项目的建设达到了7012万平方米,共计提供了约5万亿的可销售价值。巨大的低成本优质土地储备将为恒大地产的持续稳定增长提供有力保障。

问:深圳市建设试验区,您能否介绍一下深圳恒大的布局?

夏海军:恒大非常幸运。当我们决定在2016年重返前线时,关键布局是深圳。 2016 - 2019年,我们在深圳进行了大规模的土地储备改造。目前,深圳有48个项目。规划建筑面积3124万平方米。它分布在深圳的各个地区,总价值1.24万亿。这也证实了我们先进的土地储备战略。

未来,恒大必将在深圳开发和运营该项目,为社会主义试验区的经济发展和城市更新做出贡献。此外,我们的新能源汽车,文化旅游和健康产业也将在深圳部署。恒大将成为深圳开创性社会主义示范区的重要支撑力量。

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