没有不好的组织,只有不好的领导!企业有问题,都是管理无能

时间:2019-07-25 来源:www.ouchun.net

董明珠也曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理

企业里,不同的领导者对下属的能力产生直接影响,还会对公司的经营产生不同作用,并导致完全不同的结果。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一位创业公司高管如此吐槽。

如果主管带不好团队,就得动手把他换掉,否则,后患无穷。

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针对这种现象,美国军事家克里奇提出:没有不好的组织,只有不好的领导,这就是克里奇定理

克里奇定理认为:一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有足够的智慧,组织才会朝着美好的方向不断完善和进步如果用心不够,或缺少管理才华,组织是不会自己好起来的,甚至要变糟。

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但企业处于平稳时期时,就需要一个强有力的团队来进行管理,领导个人的作用被逐步弱化。当企业已经并入膏肓时,领导的作用也是无能为力的。

比如当时的通用汽车,无论是谁当领导,没有政府的支持,也难逃破产的命运。

克里奇定理不可能涵盖一切,有时候会失灵。

领导的作用在特定的时期是十分重要的,但也不是绝对的。

这说明领导的作用也是有限的,也不是万能的,只是思想顺应并引导时代发展的潮流,领先一步罢了。当领导的思想不能再领先于发展形势时,就可能成为“绊脚石”了。

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XX通用电气无论是基层的领导还是高层的总裁,每个阶段的管理所需的领导力技能是不一样的,但皆应具备的是发现与选拔人才的能力。

的制度化管理模式。

后来就职于一家私企,老总的性格很随和,是一位讲人情味的“儒帅”,慢慢的身边所有的管理人员都变得彬彬有礼,讲究以人为本的管理模式。

这位朋友开始很不适应这种企业文化,但是过了一段时间后,他也变成了这样一个人。

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后来,该公司的企业文化远近闻名,成为当地屈指可数的满意度较高的企业,人力资源储备非常的丰富。

每个企业都应该重视挑战员工,激发员工的内在潜力,赋予员工独立担当的能力和信心。

因为商场如战场,领导实力相当,拼的就是团队的力量。而优秀的管理者善于管理驱动,倡导团队制胜,从而扩大组织的成功,所以说没有不好的组织只有不好的领导。

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在企业初创阶段,是领导决定了组织,就是说领导会左右组织的风格和价值观。

随着企业的发展,组织的健全,领导的作用会维持在一个比较合理的位置,同时组织对不同领导的风格适应能力会逐步增强。

当企业进入到制度化管理的阶段,领导对组织的好感度会下降,因为任何组织都有一种自我膨胀的惰性。

此时,领导会想要对组织进行变革,这时候领导者不会像初创阶段对组织拥有随心所欲的绝对权力,也不像员工对于组织充满依赖或反对,而是会感到不满。

领导和组织之间的关系其实远没有我们想象的那样简单。

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在不同阶段,组织与领导之间的关系也是不确定的。

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没有坏的组织,只有坏的领导者在某种意义上是合理的,但不要忘记在组织和领导者之间,它绝对不是一个和谐和完美的关系。

从根本上说,一个优秀的领导者将始终为组织提供进一步的发展目标或方向。

真正的高层领导总是有改善组织的冲动。

一个好的领导者必须调整组织以适应企业的发展。一个好的组织也必须具有更好的适应性和灵活性,以适应不同的领导风格。

组织是一群人,组织的领导也必须是一群人。

反射片,但很难具备先进的应变能力。

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